北京TPM咨詢服務項目
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-30 丨 瀏覽次數：
北京TPM咨詢背景：
北京TPM咨詢背景:首先是產品附加值低、產能過剩嚴重，其次是高端人才匱乏、企業(yè)稅負過重、浪費毫無節(jié)流、成本不斷增加、資金投入短缺，最后是資源環(huán)境緊張、辦公環(huán)境惡劣、貿易壁壘高筑等，為進一步引導我市工業(yè)鞏固優(yōu)勢地位、增強創(chuàng)新能力、提升發(fā)展水平、改善辦公環(huán)境，特制訂北京TPM咨詢服務項目。
北京TPM咨詢導入理由：
企業(yè)的經濟環(huán)境由于產品需求的多樣化、新制品高科技化的開發(fā)競爭，與自動化及世界化的趨勢，使得Q(質量)、C(成本)、D(交期)的競爭越來越為嚴苛，為了生存，除了徹底要求杜絕浪費之外，也要避免巨額投資的設備故障停機及制造出不良品。此外，企業(yè)對于購入之商品的質量要求也愈加嚴格，無不良品已成為企業(yè)主之共識。
隨著需求多樣化，對于多品種少量生產，及縮短交期的要求愈來愈多，企業(yè)主已體會到實施TPM的必要性，并藉「零損失」來改善企業(yè)。為了克服如此嚴苛的經濟環(huán)境，必須有革新生產方式、改善企業(yè)體質，所以導入TPM活動，實為改善企業(yè)體質的必要手段。
以下是北京TPM咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。
北京TPM咨詢基本信息：
項目名稱：北京TPM咨詢管理；
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關；
服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
北京TPM咨詢輔導效果：
1）為北京TPM咨詢企業(yè)建立全系統的檢維修系統，實現以生產為中心的預防性維修方式，降低維修費用；
2）為北京TPM咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統；
3）為北京TPM咨詢企業(yè)全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產和人員投入的前提下，提高生產計劃完成率；
4）為北京TPM咨詢企業(yè)營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業(yè)由經驗型向學習型和創(chuàng)新型組織的轉變；
5）為北京TPM咨詢企業(yè)樹立企業(yè)標桿：使貴公司的現場成為本行業(yè)內的標桿現場、打造令人感動的現場；
6）為北京TPM咨詢企業(yè)打好一個基礎：實施設備改善過程中，以精益生產為方向，規(guī)范設備操作，規(guī)范設備。
北京TPM新益為咨詢顧問輔導流程：
第一步：《前期溝通》 首先由意向企業(yè)填寫《基本情況調查表》。然后TPM新益為咨詢根據所填內容，確定前往診斷的內容和顧問師，并與企業(yè)簽訂診斷協議。
第二步：《診斷實施》 TPM新益為精益管理顧問師前往企業(yè)進行調研，查找經營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步：《商務談判》 根據診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協商確認。
第四步：《協議簽署》 TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業(yè)解決實際問題，改善企業(yè)經營管理和實現企業(yè)經濟效益最大化的原則，雙方達成一致意見后，簽署精益管理咨詢協議。
第五步：《項目實施》 TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。
第六步：《項目總結》 TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統的總結，并對企業(yè)下一步的精益改善工作進行科學規(guī)劃。
北京TPM咨詢推進內容：
一、TPM活動內涵
1、整個生產系統效率極限化
構筑零損耗的管理體制
企業(yè)所有部門
企業(yè)所有人員
現場自主活動
2、TPM三大管理思想
預防哲學
零化目標
全員參與
3、TPM八大支柱（內容）
焦點改善
自主保全
專業(yè)保全
初期改善
質量保全
環(huán)境改善
事務改善
人才培養(yǎng)
4、TPM兩大基礎
不間斷的小集團活動
徹底的5S管理
5、八大支柱活動意義
打破傳統業(yè)務分工局限壁壘
改善部門間協調與配合
組織跨部門變革和改善
6、TPM三大活動形式
以員工為中心的提案改善活動
以現場為中心的自主管理活動
以效益為中心的焦點改善活動
二、如何實現現場自主管理
（一）自主管理活動概要
1、何謂“自主管理活動”
自己的設備自己維護
自己的工廠自己管理
2、自主管理活動三要素
自主管理意識
自主管理技能
自主參與
自主管理=意識 X 技能 X 參與
3、為什麼需要自主管理活動
打破分工局限
二次謀職需要
消除微缺陷需要
4、微缺陷成長與倍增法則
微缺陷：程度上似是而非，似有非有。對結果影響極其微小
微缺陷可以成長為重大缺陷，甚至災害
專家統計：300個微缺陷一定會釀成 29個事故隱患；29個事故隱患一定會產生一個重大事故、甚至災害
減少、杜絕微缺陷
5、自主管理活動積極意義
提升員工改善意識能力
消除微缺陷防患于未然
建設卓越管理現場
改善部門間的關系
6、自主管理活動5步驟
第一步：初期清掃
第二步：發(fā)生源和難點問題對策
第三步：總點檢
第四步：提高點檢效率
第五步：自主管理體制建立
?。?strong>二）推進自主管理活動準備
1、推進組織建立
對自主管理活動認識深刻的人
設備管理方面專業(yè)人員
相關部門負責人
專兼職均可
2、自主管理知識基礎教育
自主管理活動推進概要
自主管理活動推進方法
目視管理概要
目視管理要領
5S活動基礎
3、自主管理活動方針擬訂
目標水平承諾
依據工作性質
依據工作特點
積極文宣展示
務求員工熟知
4、自主管理活動應注意問題
制度化問題
成果總結展示
自主實施問題
北京TPM咨詢常用改善表單:
常用表單：
1.《設備自主保全點檢表》
2.《設備專業(yè)保全點檢表》
3.《設備管理KPI統計指引》
4.《設備保全聯絡會會議紀要》
5.《設備保全病歷卡》
6.《設備保全記錄表》
7.《長時間故障維修記錄表》
8.《設備保全計劃管理表》
9.《設備報修單》
10.《重要故障報告書》
11.《再發(fā)故障防止對策表》
12.《PM卡問題統計表》
13.《班組PM卡掛牌、摘牌數量統計》
14.《設備定期保全管理表》
15.《設備詢檢記錄表》
16.《年度設備潤滑計劃表》
17.《設備保全PM卡錄入統計表》
北京TPM咨詢輔導方式：
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】
北京TPM咨詢輔導特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持TPM的骨干；
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；
特色3：系統、專業(yè)指導TPM，而且對精益生產和設備管理打下基礎；
特色4：專家小組集體智慧。
北京TPM咨詢常見問題與對策:
1.完好設備的要求是什么？
完好設備的要求一般說來有以下四條：
①設備性能良好：機械設備精度、性能能滿足相應水平產品的生產工藝要求；動力設備功能達到原設計或法定運行標準；運轉無超溫、超壓和其他超額定負荷現象。
②設備運轉正常：零部件齊全，磨損、蝕耗程度不超過規(guī)定技術標準；操縱和控制系統，計量儀器、儀表、液壓、氣壓、潤滑和冷卻系統，工作正常可靠。
③消耗原材料、燃料、油料、動能等正常，基本無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現象，外表清潔整齊。
?、茉O備的安全防護、制動、聯鎖裝置齊全，性能可靠。
2.設備潤滑良好應具備哪些條件？
設備潤滑良好應具備以下條件：。
⑴所有潤滑裝置，如油嘴、油杯、油窗、油標、油泵及系統管路等齊全、清潔、好用、暢通。
⑵所有潤滑部位、潤滑點按潤滑圖表中的“五定”要求加油，消除缺油干磨現象。⑶油線、油氈，齊全清潔，放置正確。
?、扔团c冷卻液不變質、不混雜、符合要求。
?、苫瑒雍娃D動等重要部位干凈，有薄油膜層。
?、矢鞑课痪宦┯?。
3.怎樣識別潤滑油是否變質？
1、潤滑油呈深黑（指潤滑油中無清凈分散添加劑）。
2、泡沫多且已出現乳化現象。
3、用手指捻搓，地粘稠感，發(fā)澀或有異味。
4、滴在白色紙張上呈深褐色，無黃色浸潤滑區(qū)或者黑點很多。
為什么選擇TPM新益為顧問來協助實施TPM管理：
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數經歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練，有創(chuàng)新意識和能力。因為專業(yè)的優(yōu)勢，所以我們真正有實力為企業(yè)解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴
■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系
我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當中出現的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現實性。
■成熟實用的精益管理實施方法
我們有在外資企業(yè)、國內企業(yè)成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現并掌握實施過程中的關鍵因素。
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統相結合，切實提高企業(yè)的價值。
我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。
快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б妫蛊髽I(yè)管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
TPM新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經驗。
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。
- 上一篇：湖北TPM咨詢服務項目
- 下一篇：浙江TPM咨詢服務項目
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網！若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網安備 50010502003586號
