TPM工程設備監(jiān)理質(zhì)量管理
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2017-10-18 丨 瀏覽次數(shù):
監(jiān)理質(zhì)量管理與時間管理、成本管理、合同管理和信息管理并稱為工程設備監(jiān)理的五項管理。下面具體來說說:
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制活動,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量目標是根據(jù)項目合同確定的總的質(zhì)量宗旨和方向,制定的項目在質(zhì)量方面所追求的目標。
質(zhì)量策劃是在確定質(zhì)量目標的基礎上,規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)目標的一種管理方法。編制質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的重要組成部分。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分,致力于滿足質(zhì)量要求。

監(jiān)理質(zhì)量管理
設備質(zhì)量有四個特點:
一是類型多而復雜;
二是質(zhì)量影響因素多而波動大;
三是質(zhì)量問題的隱蔽性,問題不易暴露;
四是完工后不易解體拆卸。
根據(jù)設備質(zhì)量的特點對于工程設備監(jiān)理的質(zhì)量管理有三個重要過程,即質(zhì)量策劃(質(zhì)量計劃編制)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證,分別有如下要求:
?。?)監(jiān)理質(zhì)量管理策劃
質(zhì)量策劃要求在委托方質(zhì)量要求的基礎上,確定工程項目的質(zhì)量標準、質(zhì)量目標、以及制定滿足確定的質(zhì)量標準和目標的措施。
編制質(zhì)量計劃的主要任務是:確定哪些質(zhì)量標準與工程項目有關,以及如何達到這些質(zhì)量標準。編制質(zhì)量計劃的關鍵輸出是:質(zhì)量管理計劃和作業(yè)指導書。質(zhì)量管理計劃主要解決“怎樣生產(chǎn)”的問題;作業(yè)指導書主要解決“如何證實”或就這些證據(jù)“測量什么”的問題。
一般來講,編制質(zhì)量計劃應考慮:
1)各種控制、國恒、設備(包括檢查和測量設備)、固定設備、資源和技能的確認與獲得;
2)保證設計過程、生產(chǎn)過程、安裝、服務、檢查和測量程序,以及可應用文檔的兼容性;
3)必要時,對質(zhì)量控制、檢查與測量技術,包括新儀器的開發(fā),進行更新;
4)識別測量要求,包括超出現(xiàn)有技術水平的能力要求,開發(fā)所需能力和所需時間;
5)確定產(chǎn)品實現(xiàn)過程中特定階段所需的適當審核。
(2)質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的主要功能是:
1)通過運用一系列的統(tǒng)計分析方法、控制方法,監(jiān)控具體項目結(jié)果,以確定他們是否與相關質(zhì)量標準一致;
2)確定消除造成不滿意結(jié)果影響因素的方法,這項功能更重要。
3)質(zhì)量保證與質(zhì)量改進
質(zhì)量保證是指通過評價工程項目整體績效,建立對工程質(zhì)量的信心。質(zhì)量改進是質(zhì)量保證的輸出,并考慮了項目結(jié)果與效率,主要是致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。
TPM管理培訓公司對于監(jiān)理質(zhì)量管理改進需要準備變更申請書或書面糾正措施,并與整體變更或書面糾正措施,并與整體變更控制同時進行,為更好地進行以后的項目,應當不斷總結(jié)吸取已有的經(jīng)驗教訓,進行持續(xù)的改進。
開展工程項目監(jiān)理質(zhì)量管理,需要由一定的統(tǒng)計技術和管理技術作為支撐,這些技術支持是有效的管理手段。一般來講,統(tǒng)計分析技術包括數(shù)字數(shù)據(jù)類和非數(shù)字數(shù)據(jù)類得統(tǒng)計分析方法等。
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