一、推動(dòng)TPM活動(dòng)的困難

　　1、TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：活動(dòng)的內(nèi)容包羅萬(wàn)象，很難突出重點(diǎn)，且無(wú)法照顧到全面。

　　TPM管理活動(dòng)

　　2、要在企業(yè)內(nèi)有效推進(jìn)5S和八大支柱的活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的分科會(huì)活動(dòng)組織。事實(shí)上，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要同時(shí)開(kāi)展八大支柱的活動(dòng)，在組織資源和人力資源方面幾乎沒(méi)有可能。如果堅(jiān)持全面出擊的話(huà)，多數(shù)會(huì)流于形式，既浪費(fèi)資源又一事無(wú)成。

　　3、TPM活動(dòng)主張全員參與，但傳統(tǒng)教材中對(duì)如何促成全員參與以及激活改善氛圍，缺少系統(tǒng)有效的辦法。

　　4、八大支柱中包括質(zhì)量保全和環(huán)境改善，其活動(dòng)內(nèi)容似乎與ISO79000系列、TQC以及ISO14000系列的活動(dòng)有重復(fù)之嫌。因此，存在著一個(gè)TPM活動(dòng)與ISO9000、ISO14000以及TQC活動(dòng)之間融合的問(wèn)題，解決不好會(huì)造成組織和資源的浪費(fèi)或系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)。

　　5、TPM活動(dòng)內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜和龐大，推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間跨度太長(zhǎng)，很難適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境高速變化的要求。

　　如果這些問(wèn)題不解決，并試圖照搬教科書(shū)中的活動(dòng)方法去推進(jìn)TPM活動(dòng)的話(huà)，活動(dòng)將不能獲得快速、明顯的效果。

　　二、良好活動(dòng)形式的意義

　　在輔導(dǎo)企業(yè)提升管理水平的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)管理者的抱怨，員工為什么不愿意參與公司推進(jìn)的改善活動(dòng)，一些工作為什么得不到有效堅(jiān)持(執(zhí)行力不好)，員工為什么不能養(yǎng)成良好的自主管理的習(xí)慣。答案是，由于我們沒(méi)有找到和運(yùn)用良好的形式。

　　設(shè)想一下，知道5S管理內(nèi)容的管理者何止千千萬(wàn)萬(wàn)，但能夠成功實(shí)踐5S管理的又有多少。對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)不可謂不深刻，但是又有幾個(gè)人能夠有把握說(shuō)他學(xué)習(xí)了執(zhí)行力之后確實(shí)幫助企業(yè)提升了執(zhí)行力？

　　總之，在企業(yè)內(nèi)要推進(jìn)某項(xiàng)改善活動(dòng)，僅僅知道活動(dòng)的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須學(xué)習(xí)良好的活動(dòng)形式和各種有效的活動(dòng)機(jī)制。