KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在生產(chǎn)過程中，煤礦設備得到廣泛應用，對于煤礦設備來說，通過設備維修在一定程度上確保設備正常運行，在生產(chǎn)費用支出方面，設備維護維修費用成為主要部分，因此，TPM設備管理的地位和作用越加地重要。

　　TPM設備管理

　　煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，其設備的維修管理水平，以及生產(chǎn)的特點在一定程度決定著對煤礦設備實施全過程的管理，追求設備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用。因此，要適應現(xiàn)代化快速發(fā)展的形勢就必須要求煤礦設備管理要更精益，而TPM設備管理無疑是目前最好的選擇。

　　1、對于TPM設備管理，按照傳統(tǒng)的設備管理模式，由于規(guī)章制度比較多，而且寫的比較細，但是職責比較模糊，難以進行具體的管理。對于“以點檢制為核心的設備管理模式”來說，以點檢為核心，建立設備維修管理體制，進一步明確分工，理清各自的職責。同樣是檢查設備，按照傳統(tǒng)的管理模式，由維修工人承擔巡視檢查的工作，對設備做系統(tǒng)檢查和技術分析，操作工、設備技術人員及管理人員通常情況下難以做到，對于檢查人員來說，向上級領導匯報發(fā)現(xiàn)的設備異常情況，就完成了相應的任務。

　　至于什么時候檢查、檢查何種項目、發(fā)現(xiàn)設備異常后什么時候報告、怎樣處理等內(nèi)容，在傳統(tǒng)的管理模式中根本沒有明確的規(guī)定。檢查人員的素質(zhì)、態(tài)度和責任心在一定程度上決定了檢查的效果。TPM設備管理在對點檢員的點檢工作有一套完善的管理制度，全員參與的核心理念更是其一大亮點。

　　2、對于煤礦設備的維修，按照傳統(tǒng)的設備管理模式，計劃維修是比較先進的維修方式。在我國的工業(yè)發(fā)展過程中，不可否認，計劃維修方式做出了巨大的不可磨滅的貢獻，現(xiàn)在不少企業(yè)還在采用這種維修方式。按照這種維修體制對設備進行維修，產(chǎn)生的不良結(jié)果通常情況下是難以估計的。

　　在設備沒有備用的流水作業(yè)過程中，在計劃檢修以前如果設備出現(xiàn)故障，在這種情況下，企業(yè)往往就會面臨停產(chǎn)搶修的威脅。TPM設備管理的理念之一便是以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎，它與傳統(tǒng)的計劃維修不同，它雖以預防維修為主，但它更關注設備運行的整個壽命周期。

　　3、對于煤礦設備來說，其設備管理模式的完善性，在一定程度上直接決定著設備維修工作的科學性、有效性，同時對設備的使用壽命、使用效益等都會產(chǎn)生影響。在科學、有效的TPM設備管理模式的指導下，對煤礦設備展開維修工作，才能有明確的實施方向和維修的理論依據(jù)。要想使煤礦設備更好的發(fā)揮其作用，就應該從加強對設備性能進行研究、建立健全的機、電及一體化維修管理系統(tǒng)等方面，加強煤礦TPM設備維修管理，這都是時代賦予煤礦設備管理模式的新定義。

　　煤炭行業(yè)具有在高投入、高消耗、高浪費的特點，與傳統(tǒng)的設備管理方式相比，“以點檢制為核心的TPM設備管理模式”使煤炭企業(yè)的設備管理變得更為精益，全效率、全系統(tǒng)、全員參與管理將極大的減少浪費，更具科學性、經(jīng)濟性、前景性。