國民經(jīng)濟的問題不斷增強，隨著機械水平的提高，新技術的滿足，新的發(fā)展用于新技術的引進的管理，對機電設備的管理提出了更高的要求。這些問題的存在嚴重影響著工程的正常的生產。據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)設施中機電設備的生產占一半以上，因此，TPM設備管理咨詢公司認為機電設備在生產中有著重要的地位。

　　

　　

　　

　　TPM設備管理

　　

　　1機電設備管理的作用

　　

　　1．1提高經(jīng)濟效益。目前想提高經(jīng)濟效率，但是許多企業(yè)的陳舊設備，機電設備，安全設備的保養(yǎng)和維修不到位，一半的企業(yè)是在我國工程設備的資產，對設備的關鍵是企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是機電設備的管理不到位，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，進行企業(yè)機電設備管理工作，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

　　

　　1．2確保工程的安全。我們安全是最優(yōu)先考慮的問題，但近年來，頻繁發(fā)生事故和災害，其中事故和災害造成了損失最大，在工程安全大多數(shù)是一個重要影響因素是安全的管理，電氣和機械設備的安全管理非常的重要。

　　

　　1．3提高生產效率。要重視生產效率的提高，但是，由于復雜的機電設備管理，許多專業(yè)的技術和設備不能保障提供，因此，為了更好的發(fā)展，設備管理組應該用特殊的機電設備管理。在小組中的專業(yè)人員對機電設備的定期檢查和保養(yǎng)。設備運轉中，如有問題，必須立即處理。

　　

　　2安全生產過程中做好機電技術管理的策略

　　

　　2．1做好專業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質。想做一份好工作在機電技術管理改善機電技術管理本身的是必不可少的。在機電技術管理中，員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓必須做得很好：①需要了解專業(yè)技術人員的重要性，提高機械和電氣技術管理人才引入，在招聘的時候，重視應聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓；②需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓，檢查實際操作能力；③想留住人才必須提供良好的福利待遇。

　　

　　2．2重視管理制度的健全，完善管理體系。機電技術管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎。所以企業(yè)機械和電氣技術管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。①需要合理科學的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機電技術，確保規(guī)范化和標準化的管理和操作。②建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產責任制，落實兩個職責，確保每個人的責任。③需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實現(xiàn)。

　　

　　2．3加強設備現(xiàn)場管理，提升設備運行質量。加強設備安裝質量，確保設備的安全運行可以優(yōu)化安裝過程，由有關部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門需要嚴格審批的機電設備安裝規(guī)范，做好質量檢查，在質量驗收，進行后續(xù)活動之前，提高設備運行的質量，提高設備維護制度，定期組織人員設備檢查；建立科學的檢查標準，完善設備維護人員能夠及時、全面了解機電設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時有效的維護機電設備，以確保設備維修工作實施效果，全面了解設備的運行狀態(tài)，提高設備維修質量，制定科學合理的設備停產檢修計劃，直到它們通過了有關部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對設備進行檢查、調試，合格的設備可以正常運行和使用。

　　

　　2．4增加資金、科技的投入。生產過程中，因為對機電設備的不正當操作和讓其不斷地工作，會出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設備維護技術太差，解決機電設備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術的投入，促進新技術和新設備的開發(fā)利用。可以根據(jù)不同型號、不同機電設備的規(guī)格，開展設備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設備配置，積極更新，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎上的。生產需要使用各種類型的機電設備，設備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設備的維護，維修工作。機電結構影響設備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在電路設計和安裝中都需要進行科學規(guī)劃、分析，在技術不斷創(chuàng)新和設備升級工作的同時，都需要資金支持。

　　

　　2．5落實基礎管理，服務安全生產。①加強基礎管理。為了能讓機電管理的基本管理得到加強，在生產過程中應做到三點：生產中建立起“機電為生產服務”的理念。在使用機電技術的過程中，需要確保機電設備正常工作，最大程度上提高機電設備在工作中的功能，使機電設備得到優(yōu)化。在運用機電技術之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過程中，應根據(jù)項目網(wǎng)絡圖在地面上安裝以及調整機電設備。在機電設備的生產過程中，安排特定人員對設備的規(guī)格、型號、數(shù)量和特點進行總結。②嚴把配件入礦的質量關。在機電技術的使用中煤礦企業(yè)應當選擇由大型制造商或指定廠家購買設備和配件。在購買過程中，要仔細檢查零件和材料生產許可證、產品認證、產品性能評估報告等，以保證零部件的質量和設備符合標準。當設備和材料進入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設備進入工作區(qū)時，要先在實驗室進行實驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場中使用。

　　

　　3結束語

　　

　　總的來說，機電設備管理在企業(yè)管理中作為重要組成部分之一非常值得重視，作為管理者，需要引起重視。機電設備的管理有一個重要的特性，其工作與每個制造企業(yè)有著密切的關系，對機電設備的管理要采取有效措施提高生產管理，這對于企業(yè)具有重要的意義。只有良好的進行電氣和機械設備的管理工作，我們才可以提供企業(yè)更好的安全保障，確保員工的安全。